À propos de Paul

Conseiller et consultant Business & RH. Coach exécutif. Maître facilitateur. Auteur.

Basé en Malaisie et actif à l'international, j'apporte plus de 25 ans d'expérience auprès de dirigeants, d'équipes de leadership et d'organisations dans le GCC, en Asie et en Amérique du Nord afin de renforcer la performance, les capacités de leadership, l'efficacité organisationnelle et la stratégie people.

25+ ans d’expérience internationaleConseil exécutifDéveloppement du leadershipPréparation à l’IAExcellence gouvernementale

Profil exécutif

Relier le business, le leadership et les personnes

Mon travail couvre la transformation Business et RH, la gestion stratégique du capital humain, le design organisationnel, la gestion de la performance, le développement des talents, la succession, le développement des capacités de la main-d’œuvre, la culture, la conduite du changement et l’adoption numérique. Le fil conducteur est d’aider les organisations à transformer la stratégie en capacités plus fortes et en performance mesurable.

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Transformation Business & RH

Conseil en stratégie RH, efficacité organisationnelle, performance, talents, capacités de la main-d’œuvre et transformation.

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Facilitation exécutive

Conception et animation de programmes hautement interactifs en leadership, stratégie, RH et transformation, fondés sur l’apprentissage pratique et l’action.

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Coaching exécutif & mentorat

Accompagnement des leaders pour renforcer leur réflexion stratégique, leur efficacité de leadership, la gestion des parties prenantes et la performance des équipes.

Préparation à l’IA & adoption numérique

Soutien aux dirigeants pour renforcer la gouvernance, développer les capacités et aligner personnes, processus et technologie pour une adoption responsable de l’IA.

Expérience internationale

Perspective globale. Pertinence locale.

Ma carrière combine des postes de direction en entreprise et des missions de conseil indépendant dans des marchés, secteurs et cultures organisationnelles variés.

GCC

Postes RH et transformation en Arabie saoudite, Oman et Qatar, suivis de missions de conseil et d’excellence gouvernementale dans la région.

Asie

Conseil, facilitation, coaching et développement du leadership depuis la Malaisie et dans plusieurs marchés asiatiques.

Afrique

Activités de conseil et de développement des capacités dans le cadre d’un portefeuille international couvrant la Growth Belt.

Amérique du Nord

Début de carrière dans des fonctions RH et de conseil chez Bell Canada, CGI, Sun Life du Canada, Paramax Systems et SPAR Aerospace, puis missions de coaching et de conseil.

Quelques étapes de carrière

Une expérience couvrant transformation, talents et performance

2009 - aujourd’hui

Consultant Business & RH, facilitateur et coach exécutif

Conseil stratégique, développement du leadership et soutien à la performance organisationnelle pour des ministères, multinationales, entreprises familiales et entités gouvernementales dans le GCC, en Asie et en Afrique.

2006 - 2009

Qatar Telecom, Conseiller RH & Responsable du développement des talents

Leadership de la stratégie RH et du développement des talents pendant une transformation organisationnelle et une expansion internationale.

2003 - 2006

Oman Telecommunications Company, Directeur HR Planning & Development

Direction de la stratégie RH, de la planification des effectifs, de la formation, du recrutement et du design organisationnel pendant une transformation RH et une mise en œuvre ERP.

2000 - 2003

Saudi Telecom Company, Senior Advisor, Reward & Performance

Création et direction de l’unité Reward and Performance pendant une transition majeure, intégrant rémunération, performance et modernisation RH.

Excellence gouvernementale

Capacité institutionnelle et performance du secteur public

Paul Bellavance à l’Asian Change Management Conference

Au cours de la dernière décennie, j’ai contribué à des programmes d’excellence gouvernementale comme expert RH et Quality Enhancement Team Leader.

Ces missions ont consisté à évaluer les pratiques organisationnelles, identifier les priorités d’amélioration et aider des entités publiques à renforcer la gestion des personnes, la capacité institutionnelle et la performance globale.

Cette expérience complète mon travail de conseil et de facilitation en reliant les pratiques de leadership et de gestion des personnes aux systèmes plus larges qui influencent les résultats.

Auteur & leadership intellectuel

Développer des modèles pratiques pour le leadership et la performance

One Model: Total Leadership Performance™

Je suis auteur et co-créateur de l’Archer Leadership Performance Model™, un cadre pratique conçu pour améliorer l’efficacité du leadership, l’alignement et la performance organisationnelle.

Mon travail actuel porte également sur la préparation à l’IA, la gouvernance, le jugement humain et les capacités organisationnelles nécessaires pour transformer les technologies émergentes en valeur responsable.

Formation, développement & reconnaissance

Apprentissage continu en leadership, stratégie et coaching

Formation & Executive Education

Bachelor of Administration, Université d’Ottawa
HEC Paris, Leadership Management
IMD, High Learning Impact Programs
INSEAD, Implementing Strategy Program
INSEAD, Leadership Development Program

Développement professionnel & reconnaissance

ILM Leadership & Coaching Trainer Level 5
NLP for Coaching and Mentoring
Organizational Network Analysis Certified
Chally Certified Assessor
Membre de l’INSEAD Advisory Committee
Guest Lecturer avec HEC Business School
Reconnaissance “The Middle East Most Fabulous Coaching Leaders”

Commencer par le vrai défi

Les meilleurs mandats commencent par une conversation claire.

Qu’il s’agisse de conseil, de facilitation, de développement du leadership, de coaching ou de transformation organisationnelle, le point de départ consiste à comprendre ce qui freine une meilleure performance.

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