Des cadres pratiques pour voir le système plus clairement.

Un cadre n'est utile que s'il améliore la conversation.

Ces modèles et outils de réflexion aident les équipes de direction à prendre du recul, à examiner le système autour du problème et à faire des choix plus délibérés. Ils ne remplacent pas le jugement. Ils contribuent à le renforcer.

La performance est un système, pas une série d'initiatives déconnectées.

Le modèle Archer réunit les principaux éléments organisationnels qui doivent être alignés pour transformer la stratégie en performance durable.

Neuf éléments connectés

La force du modèle ne réside pas dans un seul élément, mais dans leur alignement.

1. L'arcCulture

2. La pointe de la flècheRaison d'être, vision, mission, valeurs et stratégie

3. L'encocheAllocation budgétaire et cycles

4. Le corps de la flècheIndicateurs avancés et retardés

5. Les plumesExcellence en leadership

6. La cordeGouvernance et prise de décision

7. Le ventGestion du changement et adaptabilité

8. La ciblePerformance organisationnelle et financière

9. L'archerMaîtrise de soi et développement

One Model: Total Leadership Performance™

Une vision systémique du leadership et de la performance organisationnelle.

Le livre présente l'Archer Leadership Performance Model™ comme un moyen pratique de relier la réflexion sur le leadership aux conditions organisationnelles nécessaires à la performance.

Il s'adresse aux dirigeants qui souhaitent aller au-delà des initiatives isolées et comprendre comment la raison d'être, la stratégie, les ressources, le leadership, la gouvernance, l'adaptabilité et les résultats interagissent comme un seul système.

Le modèle prend toute sa valeur lorsqu'il crée un langage commun permettant aux équipes de direction d'identifier où l'alignement est solide, où il se fragilise et ce qui mérite ensuite leur attention.